党史学习教育开展以来，高安公司党支部以“学史”为目标，以“力行”为目的，注重突出“四个力”，做到党建引领“强心力”，领航把舵“下大力”，铆定目标“添动力”，亮明实招“加马力”，将党史学习教育成果转化为经营发展的“驱动力”，推动公司各项工作稳健发展。
党建引领“强心力”。一是抓好党史学习教育。把党史学习教育作为首要政治任务抓好落实，组织学习党中央关于党史学习教育相关文件精神，外聘讲师授课，帮助党员树立正确的党史观，增强“听党话、跟党走”的政治觉悟。二是抓细支部“三化”建设。按照江投集团党建“三化”建设要求，认真开展自查自纠，逐一对标，对“三会一课”等支部建设相关资料全面重新梳理、收集、整理、归档，按要求进行完善规范；重新建设标准化党员活动室，把支部建设成果整理出来、彰显出来，让党建工作不停留在字面上、思想意识里，使其视觉化，营造出“红色”氛围，让党的建设时刻体现在公司的每个角落，增强党员的责任感和向心力，进一步凸显党员先锋模范作用。三是抓实人才队伍建设。用好当地毛泽东旧居等红色资源，引导党员干部传承学习先辈艰苦奋斗、敢打敢拼、不胜不休的革命精神，通过开办每周读书会、每日党史故事学习、跨界交流、党旗飘在一线主题党日等活动提升工作技能，致力于打造一支政治素质过硬、工作作风过硬、业务能力过硬的高素质人才队伍。
领航把舵“下大力”。一是精准把握“新精神”。及时召开支委会、党员大会，传达投资集团公司2021年工作会议精神，研究拟定贯彻落实具体措施，坚持“效益优先”原则，强化“市场开拓是第一要务”思想认识，统一思想，营造良好的内外部氛围。二是深刻认识“四有四大新形势”。立足天然气清洁高效的优势，抢抓当前高安建陶产业清洁化、智能化转型升级发展大机遇，科学研判竞争形势，化危为机，主动作为。三是科学确立“新思路”。以“做大市场规模、提升市场占有率”为主要目标，实施市场开发两步走，细分客户，精准施策、一企一策，实行阶梯气价，降低企业用气门槛，行成示范带动效应。
铆定目标“添动力”。一是订立目标。秉持“跳起来摘桃子”的原则，自我加压，2021年全年主要目标是：全年新增5条及以上窑炉生产线实现煤改气，日均气量较年初实现翻番；经营收入和净利润力争实现增长60%和20%以上。二是落实任务。把党史学习教育、煤改气攻坚、管网建设、安全技术创新等重点任务分解落实到责任部门，明确时间节点和任务要求。三是落细职责。制定《党史学习教育计划》《经营计划任务表》，签订《党风廉政建设目标责任书》、《安全生产责任状》，把职责分解落实到部门、到个人，确保责任落实有“路数”，工作推动有“招数”。
亮明实招“加马力”。一是春季攻势“打头阵”。深入掌握集中供应水煤气试运营情况，利用春季陶企进行停产检修契机，主动上门，对症下药，宣讲天然气量价政策，在企业进行能源选择时增强对使用天然气的信心。二是贴心服务“暖企心”。转变市场开发工作作风，变单一气源销售为全方位能源服务，找准企业用气“痛点”，从气量保障到用气价格，从政策顾虑到商业模式，提供全方位一站式服务，让陶企无后顾之忧。三是工程提速“解企困”。同企业达成用气意向后，各职能部门迅速行动，从方案设计、设备选型、窑炉改造咨询、项目报建、现场协调等用气各环节全面提速，党员同志率先垂范，大大缩短了企业改造时间，提升生产效率，让企业在复杂的竞争环境中占得产品先机。截止4月底，已完成新增金凯瑞、罗斯福等3条大型建陶窑炉生产线煤改气，新增元鼎、中博、威尔泰等中小用户煤改气3户，新增用气总量约14万/天，另同一批优质客户达成用气意向，为冲击2021年度气量倍增计划奠定扎实基础。
